Programa Mentor

Programa Mentor

Programa para la identificación y retención del talento y la motivación de los high potentials

ALSA Desarrollo de organizaciones

#Desarrollo_deOrganizaciones

¿Cuál era la necesidad?

Para hacer frente a una competencia cada vez más agresiva en una situación económica complicada, ALSA nos cuenta que necesita establecer un camino para aprovechar mejor el conocimiento que existe entre sus colaboradores de más edad para conseguir un desarrollo más rápido de los menos experimentados.

¿Qué propusimos?

Tras escuchar a nuestro cliente, nuestro equipo se puso en marcha y se planteó las siguientes metas:

  • Definir un modelo de trabajo basado en la actividad de mentorización, que pudiera ser desarrollado y mantenido de manera interna por los propios implicados y el área RR.HH.
  • Diseñar y realizar todas las tareas y actividades relacionadas con la implantación de la nueva figura del “mentor ALSA”.
  • Concretar un sistema y un calendario de trabajo para aportar la ayuda necesaria a los mentores orientado a la consecución del éxito del programa.

Aspectos diferenciadores

  • Elaborar un modelo de mentorización a la medida, adaptado a la forma y tiempos de trabajo de ALSA.
  • Desarrollar, junto con el proyecto principal, una campaña de comunicación interna para conseguir la implicación de otros colectivos.
  • Establecer las bases para vincular el programa de mentores ALSA con el sistema de gestión por competencias existente.

Resultados alcanzados

Tras llevar a cabo nuestra actividad, conseguimos implantar con éxito, y conforme al calendario previsto, el programa de mentorización de ALSA y con ello:

  • Generar, entre los protagonistas del programa, relaciones de trabajo productivas basadas en la actividad de mentorización.
  • Favorecer el crecimiento personal y aumentar la satisfacción y la motivación en los colaboradores implicados.
  • Mejorar el clima laboral y, de forma global, la comunicación en la organización.