Desarrollo de Oficina Técnica

Implantación HR Business Partner

Definición de un itinerario de trabajo para la consolidación de la figura del HRBP

Orange Desarrollo de organizaciones

#Desarrollo_deOrganizaciones

¿Cuál era la necesidad?

Tras la incorporación de la figura del HRBP en sus diferentes líneas de negocio, Orange concluye que el impacto conseguido es inferior al esperado y busca respuestas que le permitan analizar las causas.

¿Qué propusimos?

Un taller de trabajo basado en la metodología LEGO® SERIOUS PLAY® en el que participaron todas las personas involucradas en el proyecto HRBP en el que los participantes pudieron:

  • Hacer un análisis de la situación previa a la puesta en marcha del programa.
  • Definir el papel aspiracional de la figura del HRBP en sus respectivas líneas de negocio.
  • Identificar los retos que hay que asumir para alcanzar el objetivo aspiracional.
  • Identificar las palancas que existen dentro de la compañía en las que apoyarse.
  • Dimensionar los retos y barreras y ponderar su impacto e influencia.

Aspectos diferenciadores

  • Empleo de una metodología de trabajo completamente novedosa que captó de inmediato el interés de los participantes.
  • Participación total de todos los asistentes.
  • Solución obtenida de forma colaborativa y consensuada.
  • Elevado ritmo de trabajo en un ambiente completamente relajado y distendido.

Resultados alcanzados

Tras el desarrollo del taller los participantes:

  • Lograron una visión completamente diáfana de su papel dentro de la compañía.
  • Descubrieron la relación entre las palancas y barreras existentes con los resultados obtenidos tras la implantación de la figura del HRBP.
  • Encontraron una solución lógica a la situación de bloqueo en la que se encontraban.
  • Decidieron y se comprometieron con un Plan de Acción Personal en el que trabajar para alcanzar los objetivos propuestos.